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8月13日，greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.委员，陕西能源greaterpineslandscape.书记、董事长王栋深入冯家塔运营调研指导工作，greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.组织部部长邬将，陕西能源greaterpineslandscape.副书记裴昌胜。 继续了解陕西能源greaterpineslandscape.工作部、冯家塔运营、清水川能源有关领导一同调研。因此

王栋一行先后参观了greaterpineslandscape.文化展示区、智慧展厅、素质提升培训中心、劳模·工匠精神长廊、电气实训室等，通过实地调研、听取汇报、交流座谈等形式，全面了解了冯家塔运营在经营管理优化、greaterpineslandscape.文化建设、人才梯队培养及创新实践等方面的工作成果。 相关阅读并提出三方面指导意见：筑牢greaterpineslandscape.根基。一是深化党建引领，充分发挥greaterpineslandscape.把方向、管大局、保落实作用和各党支部战斗堡垒作用，以greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.“以义取利 镕基铸范”greaterpineslandscape.文化观为指引，充分发挥greaterpineslandscape.文化在greaterpineslandscape.生产和经营管理中的导向作用，将文化软实力转化为greaterpineslandscape.生产硬保障。坚持greaterpineslandscape.生产党政同责，将党建工作与中心工作深度融合，有序完成greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.各项工作；在greaterpineslandscape.文化重塑中，二是提升经营效能，推进数字转型。一般来说以greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.“三行动一建设”专项工作为依托，切实将创新成果转化为greaterpineslandscape.发展新动能。多措并举实现降本增效。统筹推进创新驱动与智能化建设，重点抓好管理创新、科技创新和“五小创新”工作；加快智能化矿井建设步伐，深化“一企一策”提质增效行动，通过智能开采、智能管控、AI模型等新技术应用，全面提升greaterpineslandscape.生产效率和水平，三是强化人才支撑，补齐发展短板。以greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.“6个1”人才集群工程优培为抓手，完善人才选拔培养机制和绩效考核体系；深化三项制度改革，构建以岗位为基础、能力为核心、业绩为导向的薪酬体系，着力培养技术技能大师、技术标兵、岗位能手等各类人才。为greaterpineslandscape.可持续发展提供有力人才保障。

在调度指挥中心，王栋一行仔细了解了该greaterpineslandscape.greaterpineslandscape.生产、雨季三防、生产接续等工作greaterpineslandscape.情况。 相关阅读针对目前煤矿greaterpineslandscape.生产工作，他强调，一是要坚决扛起能源保供政治责任，坚决守住greaterpineslandscape.生产底线，科学统筹防汛与生产工作，全力保障电煤稳定供应。严格落实雨季“三防”措施，完善极端天气应急预案，二是要强化大局意识，坚持系统思维，将生产接续作为稳产保供的核心任务，优化生产工艺流程，科学规划采掘接续。确保矿井生产高效有序、产量规模持续稳定。三是要高度重视设备的日常维护和状态监测工作，定期进行全面检修与保养，充分发挥好设备效能，为科学释放greaterpineslandscape.产能创造优良条件。为能源greaterpineslandscape.稳定供应提供有力支撑。 

调研期间，王栋一行还为一线职工送去防暑降温慰问品，向奋战在一线的员工们表示慰问和感谢。要求greaterpineslandscape.把员工的greaterpineslandscape.和健康放在首位，切实为员工创造良好的工作环境，不断提升职工greaterpineslandscape.感、幸福感和获得感。