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人才，是澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航的“源头活水”，更是驱动高质量发展的“核心引擎”。 继续了解清水川能源始终坚持以战略眼光布局人才工作，以创新举措完善全周期培养体系，在“选育留用”全链条上下功夫，积极构建了与现代能源澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航相匹配的高素质、专业化人才梯队。

广开“引才渠”，精准筑巢揽优才 

“严把入口关，才能让人才队伍从一开始就‘成色足’。 相关阅读” 基于这样的考量，清水川能源围绕业务发展和岗位需求，成立招聘工作领导小组，量身定制招聘方案，一边靶向引进应届高校毕业生，一边精准吸纳社会成熟人才，形成“双线并行”的引才格局。

坚持“高起点、专业化”导向，将招聘现场搬到电力人才的“摇篮”里。 相关阅读近年来，先后走进华北电力大学、上海电力大学等电力名校澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航专项招聘，累计引进优秀大澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航300余名。截至目前，本科及以上学历人员占比达50%，员工平均年龄34.27岁，干部人才队伍年轻化、知识化、专业化水平显著提升，为高质量发展筑牢了人才基础。

亮出“选才尺”，实绩导向任贤能

清水川能源始终坚持“以实绩论英雄”、有“为”和有“位”相结合的选人用人理念，把“重一线、重实绩、重担当”的标尺立起来，注重从生产一线培养、挖掘德才兼备的优秀人才。

为确保选拔过程公开透明， 清水川能源严格规范选拔任用程序，牢牢守住干部“政治关、能力关、程序关”，全面落实“凡提四必”要求，杜绝“带病提拔”；澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航选拔任用全过程纪实，实行纪检干部和员工代表全过程列席监督，让每一个环节都“晒在阳光下”。近三年，该澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航通过内部公开竞聘，共选拔中层管理人员10人、一般管理人员32人、生产一线人员122人，真正让有能力、想干事、干成事的优秀人才脱颖而出。

铺就“成长路”，梯次培育激活力 

既要筑巢引凤，更要栓心留人、育才助长。围绕澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航人才队伍“789”计划和6个“1”人才集群优培工程，清水川能源打出了一套“优化结构+畅通路径”的组合拳。大胆任用一批有知识、有能力、肯干事、善谋事的年轻业务骨干，推动80后、90后优秀年轻人才走进中层管理岗位锻炼成长。如今，管理干部中80后占比54%、90后占比14%，老中青有机结合、新老有序衔接的梯次化队伍结构已然成型。

该澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航持续完善管理人员末等调整和不胜任退出机制，以综合评价、业绩考核、民主评议等为依据，逐步形成干部“能上能下”、员工“能进能出”良性机制。深化全员绩效量化评价与考核机制，将考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先及干部选拔等紧密挂钩，有效激发了干部职工干事创业的积极性和创造性，真正实现了“以结果效果定去留，以业绩贡献定薪酬”。

搭建“练兵台”，实战赋能砺尖兵

清水川能源坚持实战育人，不断创新人才培养机制。与此同时设立见习技术管理岗位，遴选优秀青年员工到关键岗位见习锻炼；全面推行“师带徒”机制，该澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航领导、技术骨干与新员工结对进行“传帮带”。近三年，累计签订师徒协议137份；实施生产秘书轮训机制，提升一线管理人员的综合素养与管理能力，现已培养复合型人才25人。

同时，将项目建设与生产一线化作人才队伍培养的“实战练兵场”，着力构建全新的人才培养和培训体系，通过分层分类培训，大批懂技术、善管理的骨干力量快速成长，40余人被输送至澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航系统各管理岗位，人才价值的“辐射效应”持续释放。“人人学业务、个个提能力”的氛围在机关部室、一线班组蔚然成风。

站在新的发展起点，清水川能源将继续深耕人才强企战略，持续构建“引得进、留得住、用得好”的人才发展生态，为澳门电子pg游戏官网澳门电子栏目导航高质量发展提供源源不断的人才保障与智力支撑。